蒸汽應用中的“病毒”---VIRUS
目前，新冠疫情殃及全球，其在歐美國家大有持續擴散和加重之勢。此次全球性疫情的爆發可以說是全人類的一次大劫難，不僅已經讓數萬人失去了生命，而且必將給全球經濟造成無可估量的巨大損失。
今天，趁著全人類迎戰新冠疫情之際，孚雷德想和廣大蒸汽用戶略談蒸汽應用中流傳已久的“病毒”---VIRUS，以提醒大家盡早防治和根除。
V---Variable 變化不定。這種變化體現在幾個方面：1、蒸汽汽源壓力和溫度的波動，尤其外供汽源更加明顯。比如，某企業電廠來汽壓力在22barg～28barg之間波動，溫度在250℃～350℃之間變化；2、負載變化，即設備運行數量和生產產品類別的變化引起負載的波動。比如，某制藥企業，在每天生產的不同階段，由于投入設備的變化而導致蒸汽耗量從1.5噸/小時～10噸/小時波動；3、工藝參數變化，即工藝要求溫度、壓力、濕度等參數的變化。例如，對于一些印染企業，針對不同布料，加工溫度在130℃～200℃之間調整。這些變化都會影響到系統的安全性、設備的運行狀況、產品質量、生產效率以及蒸汽耗量等。
I---Inefficient 效率低下。蒸汽應用中的效率至少包含兩層意思——用汽設備的效率和熱能利用效率。用汽設備的效率受蒸汽過熱度、蒸汽品質、蒸汽壓力和疏水狀況等因素影響，當然也與設備本身有很大關系；熱能利用效率與蒸汽管網的布局、用汽設備的布置、熱能的梯度和就近利用原則、余熱的回收利用方式等有很大關系。設備效率關系著企業的生產效率，也影響著企業的能耗狀況；熱能的利用效率直接決定了節能降耗效果。
R---Rough 粗放不精。目前，我國企業蒸汽系統仍比較粗放，主要體現在：管道布局的雜亂和口徑選擇偏大、過熱蒸汽的直接使用、蒸汽使用壓力普遍偏高、設備和閥門口徑的普遍偏大、溫度控制范圍過大、疏水方式的雜亂和熱能回收的粗放等等。細節決定效果。蒸汽系統的穩定性、可靠性和整體運行效率源于對每個細節的精準技術把控和對每種設備/部件的高品質要求。
U---Unreliable 誠信危機。在國內市場，誠信問題一直是困擾中小企業發展的一大頑疾。作為國內新型行業的蒸汽節能行業，客戶的誠信問題更是成為令節能服務商稍有不慎便深陷其中的陷阱和嚴重扼制其發展的桎梏。在我們經歷的項目中，盡管節能效果遠高于合同約定標準，但只有大約10%的客戶嚴格按合同完全付款，剩下的客戶總會雞蛋里挑骨頭式地挑些不是問題的“問題”，目的只是為晚付款和少付款，有的客戶甚至到了顛倒黑白和耍賴的程度。另一方面，目前的節能服務公司隊伍中也充斥著“李鬼”和“大忽悠”，他們的態度和能力根本無法撐起“誠信”二字。
S---Short-sighted 短視行為。如果說頭痛醫頭、腳痛醫腳的臨時性修修補補是一種應急之策，那么只看價格而忽略價值的做法，對于蒸汽系統而言，不能不說是一種短視行為。此外，對于一些客戶，為其帶來遠超約定節能比例的節能效果并解決了工藝疑難問題后，他們依然想方設法克扣項目余款的做法，反映的不僅是誠信問題，而實際上也是不折不扣的短視行為，因為一個不講誠信的企業很難走得遠、行得穩。
以上內容，前三部分主要針對事物本身，后兩部分乃人之所為，當然前者亦在人為掌控之中。整體行文，尤其后兩部分，略有批評之嫌。既然是“病毒”，聲討一下也是情理之事。
既曰“病毒”，其確有病毒特性。類似現象甚是普遍，而且企業間也相互“傳染”，此乃其傳染性；五個內容都隱藏在企業蒸汽系統中和企業文化中，不深入其中難以覺察，這是其隱蔽性；對于其危害性，毋庸多言，想必大家自然已是心知肚明。